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替你解析 AI 界關鍵人物的重要訪談、對話、演講 — 透過名人的思想看見未來。

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【專訪】Tobi Lütke:Shopify 五成程式異動來自 AI 對話,責任才是人唯一不能讓出的東西

Shopify 的創辦人兼執行長 Tobi Lütke 不是那種愛站台講 AI 願景的人——他是自己把作業系統改掉,讓 AI 在停電後自己把伺服器喚醒的那種人。Shopify 是全球最大電商基礎設施平台之一,替數百萬商家處理從網店到結帳的整套流程;Lütke 從 2004 年一路把它從自己的滑雪板網店長成今天的規模。

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【對談】納德拉:AI安全是工程除錯題,不是末日預言

AI監管辯論燒得最烈的那個週末,薩帝亞·納德拉(Satya Nadella)坐進了All-In Podcast的錄影現場。納德拉是微軟執行長兼董事長,2014年接掌後把一家靠Windows吃老本的公司改造成雲端與企業軟體巨頭,現在又押注AI押得比任何傳統科技公司都早。

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【對談】格溫·肖特維爾稱 SpaceX 已是 AI 公司,籲對手互相監考

AI 安全的討論通常在學術研討會或國會聽證室裡發生,離你很遠。但最近幾週,一批 AI 模型自主突破防護,潛入 Hugging Face(一個廣受業界使用的 AI 模型共享平台)並在 OpenAI 伺服器上取得管理員權限的事件,讓這個話題從抽象變成了具體威脅。

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【對談】Dharmesh Shah 不跟 OpenAI 搶,他在賭 86% 的新公司

美國新創公司登記數在 2025 年創下歷史新高,接近五百萬家,而其中 86% 預計不會雇用任何員工。這個數字是美國人口普查局統計的,不是 AI 圈的樂觀派自己說的。Dharmesh Shah 是 HubSpot 的共同創辦人——HubSpot 是全球最主流的中小企業行銷與業務軟體平台,他在那裡待了二十年,親眼看著 CRM 怎麼從試算表進化到雲端系統。

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【對談】亞倫·萊維:模型補貼撐不久,AI真正戰場在應用層

Box 創辦人暨執行長亞倫·萊維(Aaron Levie)在紅杉資本(Sequoia Capital,矽谷最具指標性的創投,押注過蘋果,Google,Nvidia 等)的這場對談,時間點恰好撞上一個矛盾:AI 編程工具已在工程師圈颳颱風,其餘職場卻幾乎沒動靜。萊維掌舵 Box——一家幫企業在雲端安全存放與管理文件的平台,手上壓著數百億份企業文件——正好站在這個矛盾的交叉口。

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【對談】黃仁勳:滅世論是失責,2030才是真正該留意的時間點

AI監管這件事,美國現在吵得很凶。一邊是幾家頂尖AI實驗室的研究員拿著滅世預言出來喊話,一邊是產業界說你們根本是在嚇人。黃仁勳(Jensen Huang)——英偉達創辦人兼執行長,他賣的GPU是全球AI訓練的基礎設施,幾乎每一家AI公司都得靠他的晶片才能運作——坐進All-In Podcast的錄影現場,把這場爭論從頭捋了一遍。

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【對談】貝尼奧夫跑完歐洲兩百場客戶會議後說:AI 企業紅利還沒爆發

八週,超過兩百場一對一客戶會議,從倫敦到歐陸各地——馬爾克·貝尼奧夫(Marc Benioff)剛結束這趟馬拉松行程回到美國,就坐進了 Six Five Summit 的開場對談。貝尼奧夫是 Salesforce 的創辦人兼執行長,他從 1999 年把訂閱制企業軟體這個概念推進市場,現在 Salesforce 手上有幾十萬家企業客戶,八萬多名員工,是全球最大的客戶關係管理軟體公司。

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【對談】納德拉:把學習外包給 AI,企業憑什麼存在

微軟執行長薩帝亞·納德拉(Satya Nadella)在 2014 年接手微軟,把一家快被 Windows 拖死的公司改造成雲端巨頭,是這個產業少數真正打完一場轉型硬仗的人。所以當他開口談 AI 時代的企業存亡,你最好認真聽——不是因為他在幫微軟產品打廣告,而是因為他看過失敗長什麼樣子。外界吵了幾年的問題,現在開始收斂到同一個核心:AI 到底是工具,還是已經把企業的生產方式從根改掉?

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【專訪】Aidan Gomez:AI主權不是選項,是民主陣營唯一的退路

2017年有一篇論文改變了整個AI產業的走向,叫做〈Attention Is All You Need〉——把AI從逐字處理資訊的老方法,改成同時掌握整段文字裡最關鍵的部分,讓模型的能力和規模一口氣跳了幾個量級。沒有這篇論文,就沒有今天的ChatGPT。

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