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網際網路重寫世界時，我在現場。這一次是 AI。
1994 年在大學裡玩網路，後來它變成一個產業。25 年間我從入口網站做到支付、電商、影音、音樂、電信，在四家公司上市的現場，操盤過億級規模的會員業務。
現在同一件事又發生一次。技術從來不是難點，難的是誰要用、用在哪、誰負責——這正是我這 25 年一直在解的題目，只是變數換成了 AI。
25年
完整網路產業歷練
台灣・中國・回台
4家
公司上市的現場
從基層到業務負責人
2.6億
操盤過的會員規模
支付寶＋愛奇藝
AI 小組 副召集人
創業導師
品富智圖創辦人／首席顧問 ・「數位之牆」牆主
四個階段
1994 — 至今
1994 — 2005
104 人力銀行第六號員工、博客來第十號員工。加入新浪網，後進電信業，在台灣大哥大、威寶電信待了六年——在這裡學會定價，以及訂閱制怎麼經營。
2006 — 2021
網際網路需要規模，而那是能見識到規模的地方。從電商到支付到影音訂閱制，最後在網易雲音樂集大成：收入做到一年 20 億人民幣，在香港掛牌。
2022 — 2025
加入遠傳電信任創新顧問、後轉資深副總，完成整套創新方法論並創設創新探索工作坊，帶團隊尋找第二成長曲線。
2026 — 至今
創立品富智圖。自己動手開發 AI Agents，把 25 年的業務方法論換到 AI 這個新變數上重跑——從 Agent 導入到主管培訓，五種介入方式。
我陪著四家公司上市
IPO
從提供新鮮的肝，到帶領公司 IPO。
2000
基層員工
提供新鮮的肝
2014
中層主管
提供專業經驗
2018
資深主管
擬定策略、輔助管理層
2021
業務負責人
帶領公司 IPO
2000
2014
2018
2021
做出來的成績
TRACK RECORD
中國最大第三方支付
總管支付寶會員營運，對 1.6 億會員數據進行挖掘與分析，提升活躍度、降低流失率。針對高端會員打造「金帳戶」忠誠度計劃。
1.6 億
註冊會員
中國最大影視 APP
負責訂閱制會員業務，將會員從 500 萬發展到 2000 萬。其後負責大數據分析，帶領 20 多位分析師從事商業分析、市場調查與產業分析。
5百萬 → 2千萬
訂閱會員成長
中國第三大音樂 APP・8 億用戶
入職兩年多將訂閱會員從 690 萬做到 3000 萬，直接促成 2021 年香港 IPO。入職 1 年 6 個月即晉升，連續兩年拿下《年度業務突破獎》。
5億 → 20億
年營收（人民幣）
台灣三大電信
引入整套創新探索方法，推動尋找第二成長曲線，並兼任新業務子公司總經理。同時將「遠傳心生活」APP 轉型為一站式生活服務入口。
百億
新業務未來營收規模
從網路到 AI
同一張劇本
當年活下來的公司，不是最早買伺服器的，是最早把網路變成營運機制的。這次也一樣。
1995 · 網際網路
2026 · AI
大家在問
要不要做網站？做了能賣什麼？
要不要導入 AI？導入了能減多少成本？
落後的代價
通路被繞過，中間人被拿掉。
對手換賽道，你還在減成本。
卡住的那一層
主管把網路當成資訊部的事。
主管還在比打字速度，該練的是指揮與判斷。
為什麼是我來做這件事
從網際網路的佈道者到 AI 時代的實踐者
我是第一代的網路產業從業人員。1994 年在大學裡玩網路，後來創辦個人網站「數位之牆」，自稱牆主——那時沒想到這個興趣會變成一個產業，更沒想到它會成為 AI 時代的前身。
2006 年前往中國，是因為網際網路需要規模，而那是一個能見識到市場規模的地方。十六年間從電商到支付到影音訂閱制，最後在網易雲音樂把收入做到一年 20 億人民幣。這段經歷給我的不是某個行業的知識，是「怎麼讓一個業務從零長到億級」的完整方法。
2026 年創立品富智圖，是因為我看到同一件事又要發生一次：一個新技術正在重寫所有行業，而多數企業卡在「知道要做，但不知道從哪下手」。這正是我這 25 年一直在解的問題。
學歷
- 國立臺灣大學 EMBA
- 〔待補〕大學學歷
著作與專欄
- 數位之牆（1998 迄今）
- 〔待補〕著作
- 〔待補〕專欄
演講與授課
- 〔待補〕企業內訓
- 〔待補〕公開演講
- 〔待補〕學校授課
媒體報導
- 〔待補〕媒體 1
- 〔待補〕媒體 2
- 〔待補〕採訪
這 25 年的經驗，現在用來解一個新問題。
2026 年創立品富智圖，協助企業面對 AI 浪潮下的創新困境、業務轉型與增長。五種介入方式，從 Agent 導入到主管培訓。