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五種介入方式，把 AI 真正裝進你的組織
不賣工具、不賣課程包。從「誰要用、用在哪、誰負責」開始，陪你把 AI 變成日常作業的一部分——五種介入方式，看你卡在哪一段。
你買的是工具，還是能被你調度的員工？
市面上賣的是通用能力，你要的是「在你這間公司、這條流程上會動」的東西。差別不在模型，在於誰負責、接在哪一步、失敗怎麼辦。源自親身開發AI Agent的經驗，指導多家企業導入自建。從釐清需求，設定目標，設計體系流程，盤點所需Agent規格與數量，制定MVP計畫，到帶領專案一步步將產品開發上線。
階段一
找出真正痛也真可自動化的地方。
階段二
和你的人一起做，過程才重要。
階段三
你的人能自己改、自己養。
- 適合想自建AI Agent的企業
- 形式帶領專案指導開發
- 週期依專案內容而定
- 交付可上線的 AI Agent
你在問 AI 怎麼減成本，對手在換賽道。
為什麼在大部分企業，創新最終淪為口號？面對AI浪潮，企業可能瞬間覆滅。但員工忙於日常，無暇顧及。有什麼方法可以培養員工創新能力，並找出公司第二成長曲線？AIEQ創新探索工作坊為此而生。在上市公司與創業公司中實戰出來的IDEA方法論，讓你用原班人馬短時間找到未來。備有體驗課程。
第一段
想點子建模式，設計解決方案。
第二段
不斷驗證，獨家AI Agent檢核。
第三段
收斂成可試行的商業模式提交。
- 適合大企業創新 / 小企業突圍
- 形式工作坊
- 週期一到三個月（有體驗課）
- 交付一整套可執行的商業模式
你，是全公司導入 AI 的瓶頸嗎？
市面的課，教的是員工那一層——工具怎麼操作。主管這一層——怎麼指揮、怎麼判斷、怎麼把你的標準變成團隊的標準——沒有人教。我們用獨創 8 大指標來評量你的AI駕馭能力，針對你的工作場景直接給出解決方案，從跟AI聊天到設立自動化機制應付日常管理，到指揮它工作，全面提升AI駕馭力。
第 1 階
你問它答，多數主管在這裡。
第 2 階
它不等你開口，每天自己跑。
第 3 階
整件事交出去，標準你定。
- 適合企業主與各層級主管
- 形式公開班 / 企業包班
- 週期6 小時
- 規模小班限額 15 名 · 不需電腦
- 交付指令資產 + 四平台設定卡
公司在長，你也要長——哪一段先追上？
創業者的瓶頸很少是單一技能，而是五個面向不同步——產品跑在前面，組織和資本沒跟上。需要的不是再上一堂課，是有人能在每個決策點跟你對一次。很少有人能從策略，組織，產品，行銷，資本等，帶著充足過往經驗以及所累積的方法論全面的給你意見。我是那個人，期待與你見面。
層次一
把五個面向攤開，看誰拖住誰。
層次二
每個關鍵決策前後各對一次。
層次三
你自己能帶著這套方法往前走。
- 適合創業者 / 接班人
- 形式一對一
- 週期依實際需求
- 交付階段性決策盤點與行動清單
你在拉新客，還是在填一個漏水的桶子？
多數會員制度是行銷活動的延伸，不是營運機制——沒有分層、沒有節奏、沒有人對留存負責。制度沒設計好，點數發再多也只是打折。訂閲制會員經營，從設立收費點，定價，促銷，到吸引回購，生命周期管理等，是我工作一生的精華，曾把一家做訂閲制的公司做到在香港IPO。
第一步
看分層、看留存、看誰在流失。
第二步
訂出機制、權益與節奏。
第三步
變成每週的營運動作。
- 適合有既有客群的品牌
- 形式診斷 + 建置
- 週期依實際需求（有基礎課）
- 交付會員機制、權益與營運節奏表
WHO’S BEHIND IT
「數位之牆」牆主 ・ 台大 EMBA
- 遠傳電信資深副總
- 歷任支付寶、網易雲音樂、愛奇藝，操盤億級用戶產品
- AWS 創業加速器導師 ・ SIC 永續影響力投資 AI 小組
- 上櫃公司與新創企業顧問
怎麼開始
HOW WE WORK
STEP 01
30 分鐘釐清你現在卡在哪一段。
STEP 02
看流程、看人、看資料，判斷切入點。
STEP 03
明確範圍、時程與交付物。
STEP 04
交付後仍持續調整，直到真的在用。
不確定哪一項適合？先聊 30 分鐘。
說明先談什麼、要準備什麼、不收費。