【對談】Kedrosky對決阿札爾：AI投資是歷史重播還是真實需求
AI正在把美國整個建設業抽乾——電工，HVAC技師，鋼鐵，工地，都在往資料中心跑，連蓋房子的錢都被排擠掉了。這件事從財務角度只有一個核心問題：這波投資到底值不值得？
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【對談】沃許上任148天的自白：AI是衝擊不是答案，聯準會要重新學看窗外
聯準會（Federal Reserve，美國中央銀行）換了新掌門人，這件事本身就值得盯緊。Kevin Warsh（沃許）今年五月接任聯準會第十七任主席——他35歲時曾是聯準會史上最年輕的理事，親歷2008年全球金融危機的核心決策現場，之後在史丹佛教書，在私人家族辦公室做投資，蟄伏十五年後重返。
詳情分析 →【專訪】Jason Ma：Din Tai Fung 餐巾是機器人的及格線
機器人業界有個老毛病：把放一台機器人進去跑個示範當成里程碑。Jason Ma 不這麼想。他是 Dyna Robotics 的共同創辦人兼首席科學家，曾在 NVIDIA 和 Google DeepMind 做機器人研究，博士論文就在研究用強化學習訓練機器人。這場訪談在 Dyna 的辦公室錄製，攝影機後面就是真正在運轉的機器人——不是展場道具，是正在替 Din Tai Fung 連鎖餐廳每天摺數千條餐巾的那批機器。
詳情分析 →【專訪】Paul Tudor Jones：AI IPO浪潮是壓垮2027年股市的那根稻草
美國股市剛從期中選舉的不確定性走出來，AI股的估值討論正吵得不可開交，OpenAI剛完成一輪讓外界側目的融資，Anthropic即將IPO。就在這個時機，Paul Tudor Jones——管理超過1000億美元資產，以巨觀交易聞名的對沖基金老將——坐下來接受專訪。他不是來唱多的。
詳情分析 →【專訪】Google Labs 的 Josh Woodward：判斷力才是 AI 時代的稀缺品
AI 工具每隔幾週就換一張臉，大多數公司的反應是等——等產品穩定，等市場明朗，等競爭對手先試。Josh Woodward 在 Google 待了 16 年，現在同時掌管 Google Labs，Gemini 應用程式與 AI Studio，他的工作就是讓 Google 在技術還沒穩定之前就押注。
詳情分析 →【專訪】Anduril 的 Brian Schimpf：戰斧飛彈三天打光，國防新創估值是另一顆未爆彈
美國正在跟伊朗打仗，三天之內把十年份的戰斧飛彈打光了。這不是比喻，是 Anduril 執行長 Brian Schimpf 在訪談裡直接說出來的數字。Anduril 是一家 2017 年成立，估值 610 億美元的國防科技新創，靠自己的資本押注 AI 武器研發，不走傳統軍火商的老路——不等政府先給錢再動工，而是先建好東西再去賣。
詳情分析 →【專訪】蓋茲給非洲的 AI 任務清單：農業先行，語言補洞，底層模型不用搶
比爾·蓋茲（Bill Gates）——微軟創辦人，把個人電腦普及到全世界，後來把幾乎全部精力押在蓋茲基金會的全球公衛與扶貧工作上——最近在 Africa.com 接受專訪，談的不是微軟，也不是他的財富，而是一篇他剛寫完的文章。那篇文章的主旨是：AI 的衝擊比個人電腦和網路加起來還深，但全球討論的格局遠遠跟不上。
詳情分析 →【演講】哈拉瑞：AI非叛亂，是官僚體系內部完成的文明移交
哈拉瑞（Yuval Noah Harari），以《人類大歷史》聞名的以色列歷史學家，過去十年靠著把人類長程演化與現代科技擺在同一個框架裡分析，成為全球政商界最常被引用的公共知識分子之一。今年他回到牛津——他當年拿博士學位的地方——發表年度 Tano 講座。外界正在吵的是 AI 到底算不算真正的智慧，會不會失控，監管該怎麼設計。
詳情分析 →【專訪】Cisco 總裁 Jeetu Patel：AI 基礎建設不是蓋太多，是還差得遠
AI 基礎建設這場仗，最不缺的是話題，最缺的是真正在裡面蓋東西的人開口說話。Jeetu Patel 是 Cisco 總裁暨產品長——Cisco 這家公司你可能印象停在路由器和網路設備，但過去三四年它已把自己重新定位成 AI 資料中心的基礎建設供應商，從矽晶片，光學傳輸，到交換器全棧自製。
詳情分析 →【專訪】David Vélez：傳統銀行高利潤正是 Nubank 進場邀請
全球消費金融市場規模約 10 兆美元，其中 90% 仍掌握在實體銀行手裡。這個數字聽起來像是辯護詞，但 Nubank 創辦人暨執行長 David Vélez 拿它當進攻的起點——Nubank 是他 2013 年在巴西創立的純數位銀行，目前已有 1.4 億客戶，1 萬名員工，而最大的傳統競爭對手用 10 萬名員工和 6,000 間分行才服務了 1 億客戶。
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