【專訪】胡正明：台積電靠換賽道當上技術領先者
摩爾定律差點在二十多年前停下。2001年，英特爾技術長在國際會議上警告，再過十年，晶片發熱會超過火箭噴火口。台下的胡正明卻有點高興。這位柏克萊榮譽講座教授，中研院院士，早已做出解方。如今他帶著新書《拿出辦法來》上節目，從台積電講到英特爾，再講到台灣產業。
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這場有三個重點。第一，他用換賽道的比喻，說服台積電創辦人張忠謀，讓台積電從追隨者變成技術領先者。第二，他示範自己解題的方法：先把問題弄清楚，答案常比想像簡單。第三，他反對因為台積電太大就壓抑它，也不希望英特爾倒下。三點合起來，是一位工程師看台灣半導體的角度。
◎換賽道才能超車，台積電這樣成為技術領先者
2001年，胡正明利用柏克萊的休假，到台積電擔任首任技術長。張忠謀交給他的第一個長期任務，是讓台積電從快速追隨者變成技術領先者。他的答案是把電晶體從二維做成三維，也就是鰭式電晶體FinFET。他打比方：賽車途中，所有人都得換開沒碰過的新車，這時最先熟悉新車的人會贏；在熟悉的路上從後面追，非常難。
他也判斷台積電不會第一個換車，因為要說服幾百個客戶一起換，風險太大。英特爾資源多，客戶只有自己，必然搶先。台積電真正的對手是三星和聯電。結果台積電在2013年成為全球第二家做出鰭式電晶體的公司，表現追上英特爾。他帶學生做的開源設計軟體，如今九成先進晶片都在用。
◎先把問題弄清楚，答案常比想像簡單
張忠謀的第二個任務更棘手：讓台積電的智慧財產權收支打平。他後來查到，當時台積電大約三成獲利都付了出去。他不是專利專家，但他認為，技術長本來就該接公司裡最難的事。他的原則是不急著從第一個假設找答案，先把問題弄清楚，理解的過程常常就已經指出答案。
他親自讀完談判用過的三十五份專利，發現台積電工程師太熟悉前人成果，專利寫得很窄，別人容易繞過。他找來十幾位工程師，把小發明和業界非用不可的既有技術組合起來，申請範圍更寬的非顯而易見專利。另一次，政府擔心專利外匯支出太高，一查才知道，那是PC廠付給Microsoft的軟體授權費，PC賣得越多，付得越多。
◎不要因為台積電大，就把它變小
多任總統都問過他：半導體是不是太大，讓經濟失衡？他始終說不是。他認為半導體的成功，靠的是政府打好基礎建設，就像在肥沃的土地上撒下許多種子，半導體這顆剛好長大。千萬別因為它大就處罰它，應該讓好的更好，資金與管理人才將來自然會擴散到其他產業。
他引用一位同學的比較：當年政府花1000萬美元向RCA取得技術，訓練人才，這筆錢只夠蓋3公里高速公路，而十大建設花了80億美元。英特爾2025年陷入困境時，他寫投書主張美國政府直接出資，四家大報都沒刊登。後來英特爾執行長陳立武面見川普，美國政府入股10%，客戶重拾信心。他認為英特爾若消失，台灣只會更成為川普的眼中釘。
二十多年前的發熱危機，胡正明用三維電晶體解開。他相信晶片的未來就是世界的未來。1972年，MIT學者在《成長的極限》中預言2047年工業與人口將急降，卻沒看到半導體帶來的改變。他也因此不認同伊隆·馬斯克（Elon Musk）移民火星的主張，認為地球的問題能在地球解決。他說台積電目前仍大幅領先英特爾，但武林最好別只剩一人。
回顧2001年英特爾技術長在舊金山國際會議上警告，晶片發熱量將超過火箭噴火口，而他當時已找到答案。
用後院短水管關不緊的比喻，說明電晶體越做越小為何會漏電，發熱。
寫email約見張忠謀，提出到台積電休假任職；張忠謀問他與TI合作好不好，他直言TI已不是特別好的公司。
說明張忠謀給的兩個長期任務：成為technology leader，智慧財產權收支平衡，並提到約三成獲利都付了出去。
以賽車途中換開新車的比喻，解釋台積電如何靠三維鰭式電晶體從追隨者變成領先者。
講述一位部長級官員擔心專利外匯支出，查證後發現是PC廠付給Microsoft的軟體授權費。
講述博士班第一門課的老師Andy Grove兩度邀他加入剛成立的英特爾，他為了念完PhD而婉拒。
談英特爾18A危機時寫投書主張川普直接投資英特爾，以及後來美國政府投資10%的經過。
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