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【專訪】拜仁·車士基:AI讓人人速度提升,但判斷力差距更大

Brian Chesky(布萊恩·切斯基) · YouTube 深度訪談(2026-10) · 2026-10-07 ▶ 觀看訪談
名人訪談簡介

Airbnb 正在做一件比加 AI 功能更大的事。拜仁·車士基(Brian Chesky)是 Airbnb 共同創辦人兼執行長——他在 2008 年用三張充氣床墊起家,把 Airbnb 從一個租客廳的小點子做成市值近千億美元的全球訂房平台。這場訪談錄製於 AI 浪潮正盛的當下,主持人開門見山問的不是財報,而是:整個公司怎麼跟著 AI 一起轉型?車士基的回答比預期的更具體,也更有意思。

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這場訪談有四個值得拿出來說的點:第一,Airbnb 把 AI 嵌進搜尋,比較,問答等每個環節,但刻意不走純聊天機器人路線;第二,Airbnb 正在從租房子變成旅行生態圈,把按摩師,攝影師,滑雪裝備出租都納進來;第三,車士基對 AI 時代誰會勝出有一套清醒的看法——AI 是放大器,放大的是原本就強的人;第四,他談到自己如何管理十萬量級的想法,以及為什麼現在最危險的事是分心。合起來看,這場訪談的核心命題其實只有一句話:AI 讓執行速度提高了,但判斷力的門檻反而更高了。

◎聊天機器人不是答案,AI 助理才是

車士基花了不少時間解釋一個外界常搞混的區別:chatbot(聊天機器人)和 AI agent(AI 助理)不是同一回事。他的說法直接:chatbot 是一種介面,agent 是一種更聰明的應用程式。Airbnb 選擇後者。原因很實際——訂房這件事需要視覺比較,你要同時看十間房子的照片,設施,評價,價格,純文字對話根本做不到。所以 Airbnb 的做法是:自然語言輸入(你說想去巴黎,要幾個人,喜歡什麼風格),但輸出仍然是可以滑動,篩選,並排比較的視覺介面。他把現在很多新創的做法比作把噴射引擎裝在腳踏車上——技術是對的,但載具選錯了。

◎Airbnb 不只租房子,而是要賣整趟旅程

拜仁·車士基:AI讓人人速度提升,但判斷力差距更大

這是這場訪談裡最接近業務發展的部分,也是對中小型服務業者最直接有用的資訊。車士基說 Airbnb 正在建立一個服務市集:按摩師,專業攝影師,滑雪裝備租借,嬰兒用品配送,洗衣服務,機場接送……未來預計有數百項服務可以直接在訂房頁面上附加預訂。邏輯和當年 Airbnb 本業一樣——你有服務,但沒有觸及全球旅客的管道;Airbnb 有管道,需要你的服務。他舉了一個例子:墨西哥度假勝地圖倫的按摩師,原本只能靠當地熟客,現在可以直接在 Airbnb 上被全球旅客找到。目前開放申請,有興趣的服務業者可以直接在 Airbnb 網站的 listing 頁面送出申請。

◎AI 是放大器,放大的是原本就強的人

這是車士基說得最清醒的一段。他的原話是:AI 像擴音器,讓本來就強的人更強,讓本來就弱的人更邊緣。Airbnb 今年推出的功能數量比去年多了 80%,他說這主要是 AI 的功勞——過去要一年才能上線的功能,現在幾週就能做到。但他同時說了一句更重要的話:AI 讓你把想法更快帶到世界上,但它不會給你更好的想法。你還是需要深度思考,對使用者問題的真實理解,以及品味。他自己是設計科班出身,念的是美國羅德島設計學院,二十年前不懂寫程式;現在靠 AI 工具,他說他可以寫程式了。門檻降低了,但要做什麼值不值得做這個判斷,AI 一個字都幫不了你。

◎一天寫一千個字,九成九都是垃圾,但沒關係

訪談後半段車士基談到他的個人工作方法,這段說的人不多,但說得很具體。他每天在筆記本裡寫大約一千個字,換算下來一年三十萬字,大概三萬條想法。他說 99% 都沒用,但不重要——沒人看見你的爛想法,他們只需要知道好的那幾個。他的篩選方式是:每天標記五到十條,每個月底回頭看,現在還讓 AI 幫他歸納模式。他說了一件有趣的事:真正好的想法不會死,它會一直回來找你,像鬼一樣。達文西的筆記本 80% 是文字,只有 20% 是畫,但他是史上最有名的畫家,一生只完成了十幾幅畫。產出量和最終品質之間的關係,就是這樣。

◎分心才是這個時代真正的敵人

車士基最後說了一件他自己也坦承做得不夠好的事:太多時間花在看別人在做什麼。他的弱點是 X(前身為 Twitter)。他說如果達文西能刷社群媒體,可能就沒那麼多產了。他的建議很直接:每天最多花二十到三十分鐘看外部資訊,其餘時間專注在自己的事情上。他還說了一個有趣的觀察:注意力廣度和螢幕大小有關——手機螢幕讓人 15 秒就想滑走,電腦螢幕讓人可以專注幾個小時,IMAX 螢幕讓你連廁所都不想去。想做深度工作,就該遠離手機。

看完這場訪談,有一件事值得記住:車士基不是在說 AI 有多厲害,他是在說 AI 把競爭的維度換了一個。以前的問題是能不能做到,現在的問題是你有沒有想清楚要做什麼。工具人人有,但判斷力和深度思考不是 AI 能補的。Airbnb 比去年多推出 80% 的功能,但驅動這件事的不只是 AI,而是有人在背後每天寫一千個字,篩想法,做決策。這才是真正的差距所在。

重要發言 KEY QUOTES 點時間碼即在此播放
[02:00]
布萊恩·切斯基

說明 Airbnb 的 AI 搜尋如何運作:使用者可以用自然語言輸入需求(如這週末去巴黎,幾個人,要這種景觀),系統會自動篩選並保留視覺化介面,而非純聊天機器人模式。

[04:00]
布萊恩·切斯基

介紹 AI 生成的房源摘要功能:系統會針對每位使用者的偏好客製化描述,並可在頁面上直接向房源提問,不需要等待房東回覆。

[05:00]
布萊恩·切斯基

區分 chatbot 與 AI agent 的差異:chatbot 是介面,agent 是更聰明的應用程式本身。他認為旅遊和購物不適合純聊天機器人介面,因為使用者需要視覺比較。

[10:00]
布萊恩·切斯基

說明 Airbnb 服務市集的概念:未來訂房頁面將整合數百種附加服務,包括嬰兒用品,滑雪裝備租借,洗衣服務等,目標是讓住宿體驗接近甚至超越飯店。

[17:00]
布萊恩·切斯基

談 AI 導入的衡量指標:他說客戶不在乎你用不用 AI,只在乎產品是否更好更快。Airbnb 今年推出的功能數量比去年多 80%,這是他們衡量 AI 效益的核心指標。

[21:00]
布萊恩·切斯基

分享個人想法管理系統:每天寫約一千個字,記錄約一百條想法,每天標記五到十條,每月底用 AI 歸納模式。他引用諾貝爾化學獎得主萊納斯·鮑林的說法:獲得好想法的最好方式,是擁有大量想法。

[28:00]
布萊恩·切斯基

談螢幕大小與專注力的關係:他認為手機設計本就不是讓人長時間盯著看,電腦螢幕更適合需要深度思考的工作。建議減少手機使用時間,增加電腦使用時間。

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訪談出處
訪談名稱 YouTube 深度訪談(2026-10)
講者 Brian Chesky(布萊恩·切斯基)
日期 2026年10月
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