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【對談】李開復:執行長不親自上場,AI 轉型就是在做樣子

Kai-Fu Lee(李開復) · YouTube 深度專訪《Why Most CEOs Are Doing AI Transformation Wrong》(2026-09) · 2026-09-22 ▶ 觀看訪談
名人訪談簡介

李開復(Kai-Fu Lee)的新書還沒正式上市,但它已經在問一個讓很多執行長坐立難安的問題:你公司跑了幾十個 AI 試驗專案,季報有動嗎?李開復的履歷不短——蘋果,微軟,Google 都待過,Google 中國就是他建的,2018 年出版的《AI 超級大國》精準預言了中美 AI 地緣對決,當時矽谷還沒幾個人這樣想。他現在在北京經營自己的 AI 公司 01.ai,新書叫 AI Native,寫給那些以為找幾個技術人來建 AI就算轉型的執行長看的。這不是鼓勵書,是一張帳單。

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這場訪談有幾個值得說的點。第一,李開復直接點名:AI 轉型失敗的根本原因是執行長把它當軟體採購在管,結果中層主管集體拖慢進度。第二,他用自己公司開發的 Boss AI 示範執行長用 AI 管公司長什麼樣,核心是讓 AI 穿透中層雜訊,直接看到公司真實狀況。第三,他對中美 AI 晶片管制給出一個很直接的判斷:出口管制已經失效,中國兩三年內會在模型與晶片上完全自給。第四,他認為純數位產業的傳統大公司——包括好萊塢——已經沒有三到五年的緩衝,局已定。第五,他預言下一個重要裝置是隨時在聽的語音裝置,而這件事對西方市場來說文化上過不去,對亞洲市場則不是。合起來看:這不只是一本企業管理書,它在描述一個組織形態的物競天擇。

◎AI 轉型不是 CIO 的事

李開復和大約一百位執行長一對一談過,他的結論很直白:大家都想做 AI 轉型,大部分人都做錯了。錯在哪?錯在執行長把它交給資訊長去安裝。資訊長的工作是把軟體裝好,讓系統跑起來,這沒有錯,但 AI 轉型要改的是公司的策略,組織和執行方式,這只有執行長能推。更麻煩的是中層主管:他們的考核指標是管多少人,守住多大的地盤,AI 轉型對他們來說是威脅,不是機會,所以他們會用各種方式讓這件事慢下來。李開復的測試很簡單:看季報。如果跑了一堆 AI 專案,財務數字沒動,那不叫轉型,叫做樣子。

◎Boss AI 不是監控系統,是消除雜訊的工具

李開復:執行長不親自上場,AI 轉型就是在做樣子

李開復在自己公司試了一套他稱為 Boss AI 的系統,架構是 19 個專門功能的 AI 代理(agent,可以理解成各司其職的 AI 小組)組合而成。核心概念是:把公司所有的會議記錄,業務通話,客服紀錄全部收進來,讓 AI 去讀,執行長直接看到發生什麼事,不必再靠中層主管過濾過的版本。他引用橋水基金(Bridgewater Associates)創辦人瑞.達利歐(Ray Dalio)推行多年的徹底透明概念:當每個人都知道執行長知道實情,大家就會說真話,談真問題。另一個功能他叫承諾帳本——AI 記錄每個主管在會議裡說了什麼,承諾了什麼,執行長不記得,AI 記得。這套邏輯說穿了很簡單:中層主管的雜訊不是壞人造成的,是考核制度造成的;用 AI 繞過去,不是懲罰人,是讓公司看見自己。

◎晶片出口管制已是破局,兩三年後中國自給

美國對中國的晶片出口管制,原始邏輯是:訓練大型 AI 模型需要大量高階晶片,卡住晶片就卡住模型。李開復認為這個邏輯現在已經站不住腳,理由有兩個。第一,中國工程師已經證明可以用少得多的算力做出夠用的模型,這個前提一破,管制的效力就大打折扣。第二,中國半導體產業正在快速追上,華為的 Ascend 晶片生態系已經有中國模型公司陸續轉過去用,雖然目前工程成本高出許多,但這是練兵,練久了就會夠用。他的估計:推論端(讓 AI 跑起來回答問題,相對於訓練)已經沒有辦法靠出口管制阻擋,整個模型加晶片的自給體系,兩三年內會成形。

◎純數位產業的傳統大公司沒有緩衝期

李開復把產業分兩類來看。實體產業——製造,農業,礦業——有三到五年的時間,對手不是矽谷的新創,是同業,有時間學。但純數位產業——娛樂,內容,媒體,遊戲——他說得很直:局已定,速度來不及。他用 Blockbuster 對 Netflix,計程車業對 Uber 做比方:有資產,有品牌,有用戶,但移動速度輸給新進者,最後還是輸。對好萊塢他說得更明確:AI 現在可以寫劇本,選角,剪輯,針對用戶習慣優化集數節奏,中國已經有一批靠 AI 製作的短劇在高速成長。迪士尼說那是低品質內容,李開復的回答是:那個論點是在替一個正在縮小的市場辯護。

◎下一個重要裝置是隨時在聽的語音裝置,但西方市場接受不了

李開復認為手機是錯誤的 AI 介面。語音是最自然的溝通方式,但手機的操作流程——解鎖,開 app,點擊,說話——讓這件事太麻煩,如果你一天要跟 AI 說兩百次話,這個延遲會讓體驗很差。他預言的下一個裝置是隨時開著,隨時在聽的語音裝置,因為它一直在聽,就會有無限的記憶,最終成為比你更了解你自己的存在。他提到 OpenAI 和設計師 Jony Ive 正在合作開發的語音裝置(一個類似曲棍球圓盤的隨身裝置),他的判斷是:在西方市場推不動,因為文化上過不去。亞洲市場不一樣——隱私不是不在乎,而是在優先順序上排得比較後面,如果裝置帶來的好處夠大,記錄這件事是可以被接受的。這又回到他 2018 年的核心論點:誰的資料多,誰就有優勢。

看完這場訪談,我的感覺是:李開復描述的很多事,骨子裡是同一件事——資訊不對稱。中層主管對執行長隱藏真實狀況,西方社會對資料收集設防線,好萊塢對新進者的威脅程度判斷錯誤。AI 在他的框架裡,本質上是一個消除這些資訊不對稱的工具。誰願意讓資訊流動,誰就贏;不願意的,不管是公司還是國家,都在替自己的對手省力。這不是新道理,但現在執行的成本比以前低太多了。

重要發言 KEY QUOTES 點時間碼即在此播放
[01:30]
主持人 Andrew

介紹新書 AI Native 的核心問題:為什麼這麼多公司的 AI 試驗沒有反映在營收與利潤上?

[03:00]
李開復

說明 AI 轉型為何只能由執行長主導:轉型涉及策略,執行與組織變革,這不是 CIO 安裝軟體能做到的事。

[06:00]
李開復

解釋中層主管為何是 AI 轉型的阻力:他們的考核方式讓他們傾向於讓轉型盡可能慢下來。

[09:30]
李開復

介紹 Boss AI 的開發起點:執行長需要一個能幫自己把公司實際狀況看清楚的工具,這成為 01.ai 產品的基礎。

[14:30]
李開復

說明承諾帳本(promise ledger)功能:AI 記錄每位主管在會議中的承諾,執行長的 AI 不會忘記,形成問責文化。

[40:00]
李開復

對晶片出口管制的判斷:管制已無法阻擋中國在推論端的發展,中國工程師已證明可用更少算力做出夠用的模型。

[56:30]
李開復

預言下一個重要裝置是隨時在聽的語音裝置,並說明為何西方市場文化上難以接受,亞洲市場有優勢。

[62:00]
主持人 Andrew 與 Reed(訪後討論)

兩位主持人討論李開復對好萊塢的判斷是否為中西口味差異,以及執行長主導和引入外部公司之間的矛盾未被充分解答。

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訪談出處
訪談名稱 YouTube 深度專訪《Why Most CEOs Are Doing AI Transformation Wrong》(2026-09)
講者 Kai-Fu Lee(李開復)
日期 2026年9月
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