【專訪】Brett Adcock看好Figure機器人上崗，HARK將淘汰手機

這場值得留意的有四個點。第一，Figure 機器人已經在真實客戶端以2.9秒一個包裹跑了200小時，算是目前業界最接近真·自主的公開紀錄；第二，HARK 正在做的事情比大家想像的野：他們要幹掉手機和電腦，做一個 AI 原生的新裝置，而且已經有東西在實驗室裡跑；第三，AI 人才市場的薪資失控，Meta 用保證現金正在把整個生態系的定價拉壞；第四，他講了一套做難事其實沒有那麼難的邏輯，用四腳狗機器人對比人形機器人說明風險回報的不對稱性——這個框架比勵志話語實用得多。合起來，這是一個押了身家的人在跟你說現在進度到哪了，不是在募資路演。

◎Figure 已在客戶現場跑，自主而非遙控

機器人業界有一個公開的秘密：大多數廠商的展示影片背後都有人用遙控手套在操作。Adcock 說這是他見過最惡劣的產業風氣，Figure 從來沒有發布過任何遙控影片。他拿出一個具體數字：分揀包裹這個任務，客戶要求3秒一個，Figure 跑了200小時，平均2.9秒，已達人類速度，而且正在向第三個付費客戶出貨。這不是原型機展示，是合約現場。客戶來找他的理由也很直接：有些倉庫年流動率超過100%，招不到人，留不住人，要付的工資一直漲。機器人一天可以多班，七天運作，ROI 算得過去。這個部分是整場訪談裡最接地氣的段落——有時間，有速度，有客戶場景，拿得出來對帳。

◎HARK 要殺的不是 App，是手機本身

大多數人聽到AI 助理新創會想到一個更好用的聊天機器人。Adcock 說的不是這個。HARK 的論點是：iPhone 和 MacBook 是20年前為人類操作設計的，對 AI 來說是錯誤的介面。他們要重新設計一個 AI 原生的主裝置——不是 App，是硬體。實驗室裡已經有東西在跑，他說那位前幾代 iPhone 和 MacBook 的首席硬體設計師現在在 HARK 主導這塊。同時，HARK 的 AI 模型已經能在瀏覽器裡自主完成幾乎任何任務——他用的突破點不是 API，而是讓 AI 直接看螢幕，移動滑鼠，用鍵盤，配合他們自己的強化學習訓練流程。他說目前找不到什麼任務是叫它去做卻做不到的。這個說法大，但他同時給了時間錨：一個月內，HARK 會開放一般用戶在瀏覽器和手機上試用。

◎Meta 用 3600 萬美元搶 AI 人才，買到的是傭兵

Adcock 給了一個具體案例：他開了一個早期股票 offer，大約1500到2000萬美元的五年期配額，對方估了10倍出場大概有幾億；結果 Meta 丟出3600萬美元的四年保證 RSU——也就是基本上等同現金——對方去了。他說這種事已經持續了一年半。更值得注意的是他的估算：在加州，真正懂得做大型語言模型預訓練全流程的人，大概只有20到30個。市場在用錢搶一個稀缺到荒謬的群體。他的結論是：Meta 這個策略本身是對的，他說他是 Zuckerberg 他也會這樣做；但買來的是傭兵，沒有使命感，而且 Meta 過去靠的是收購而非原創，Ray-Ban 眼鏡就是例子。能不能真的做出新東西，他持保留態度。

◎做難事不一定更難，但回報的差距是非線性的

Adcock 的框架很實用：人形機器人比四腳狗機器人難三到四倍，但市場規模可能大一百萬倍。難度是線性的，回報是指數的。這個不對稱性解釋了為什麼他不做軟體，不做四腳機器人，不做 AI 聊天 App。他甚至把 NYU 育成中心的經歷講出來：50家公司同期進去，五年後只有兩家賺到錢。這個死亡率在任何難度的賽道都差不多，既然都要扛這個風險，不如押最大的標的。這不是激勵演講，是他自己的資本配置邏輯——他真的把自己的現金壓進去了，Archer 股票往下跌的時候他同時在用那些股票支撐 Figure，後來還把房子二胎抵押出去。信不信他的判斷另說，但他不是在拿別人的錢賭。

看完這場，有一個感覺很清楚：這個人的公司現在同時在打三場硬仗，每一場都離收成還有距離，但每一場都有可以對帳的具體數字——2.9秒，200小時，第三個客戶，一個月後開放試用。Jeff Bezos 跟他說，你不知道怎麼走到這裡，但你到了，現在是決定性的兩年。這句話比任何估值數字都說明了現在的位置。機器人能不能進你家，手機會不會被幹掉，四年後再回頭看這場訪談，答案就清楚了。