【專訪】Masad：Replit工程師不再看程式碼，CEO像路由器

這場訪談值得注意的地方有四個：第一，Masad 怎麼解釋他為何反口否定自己的畢生工作；第二，Replit 自己如何把 AI 代理部署進公司內部運作，讓工程師產出的程式碼量在六個月內提升了近三倍；第三，他對 SaaS 產業的預測——Replit 已經開始自己寫工具取代外購軟體合約；第四，他對就業問題給出了少見的坦率答案，沒有迴避裁員這件事。合起來看，這不只是一家公司的故事，而是一份對未來工作形態的具體描述——由一個正在把自己公司當實驗田的人說出來的。

◎否定自己，不是謙遜而是求生

Masad 說他在 2025 年開始用 Claude 系列模型建東西，發現自己完全不需要看程式碼，早於 Andrej Karpathy 把這種做法命名為 vibe coding。那個命名他不喜歡——因為把寫程式放進名字，反而把大多數人擋在門外了。他在公開場合說出不用再學寫程式之後，工程師社群攻擊他，說他會讓人建出不安全的軟體。他的回應是：AI 能製造的問題，AI 也能解決，安全代理就是答案。今天 Replit 的工程師確實只在程式碼即將部署時才去看它。這個轉變對他個人是有代價的——他形容那是painful moment——但他說的更重要的一句話是：身為創業者，你必須對自己誠實，否則公司就死了。這是少數聽起來不像公關話術的 AI 時代宣言。

◎自動駕駛公司：CEO 是個路由器

Masad 今年初發表了一篇關於 self-driving company 的文章，核心論點是：CEO 的工作大部分是資訊搬運——誰在做什麼，誰應該跟誰談——這件事本身應該自動化掉。Replit 內部建了一個 bot，串接公司的 Notion 文件，Postgres 資料庫和程式碼庫，任何人可以問任何關於公司業務的問題，直接拿到合成報告。他的邏輯是：把資訊的流通從層級結構中解放出來，公司就會從金字塔變成開放式網路。在程式碼產出上，他報告的數字是：今年前六個月，工程師的程式碼貢獻量成長了 5.8 倍。他強調這不是目標，而是他們目前所處的公司階段的副產品——需要高速度，多嘗試，才能找到下一個爆發點。

◎SaaS 的麻煩：Replit 在取消自己的合約

Replit 已經停用或縮減大多數分析類 SaaS 產品，原因直接：Replit 代理可以直接寫一支 Python 程式連接所有資料源，功能比那些供應商更好，而且不涉及把資料交出去的隱私問題。Masad 說他每週都看到工程師自己建新工具，有的會成為內部替代品，有的甚至可能產品化——他提到一個工程師建了自己的 Git 託管服務，因為 GitHub 最近常當機。他不願點名被取代的廠商，說他感到抱歉。這件事的結構性意義是：當維護成本趨近於零，自建對買入的比較基準就徹底變了。一年前他還說買或建各有道理；現在他說那些理由正在消失。

◎就業問題：裁員百分之百會發生，怪政府沒思考

Masad 沒有說 AI 不會造成失業。他說的是：整體工作數量會增加，因為公司數量會增加；但每家公司會變小，裁員百分之百會發生。對於五十歲的人被告知要去重新學技能這件事，他用了cruel這個字。他把解決責任推給政府，說政府根本沒在思考這個問題。他自己在 Replit 的做法相反——他們雇用十六歲的實習生，雇用休學或考慮退學的十八，十九歲年輕人，看的是能量和學習態度，不是學歷。他說大多數學校成績是假的，他更願意要一個做過失敗新創的人。這段話一半是政策批評，一半是招募哲學，兩件事他都說得比一般 CEO 直白。

Masad 最後被問到，如果這些工具只是讓我們永無止盡地更有生產力，卻從來睡不到，怎麼辦？他說問題問錯了——不應該最佳化生產力，應該最佳化有意義的工作和樂趣。這句話說得漂亮，但值得注意的是：一家 ARR 朝十億美元衝刺的公司，它的 CEO 說我們應該少談 GDP。他同時在做這兩件事，這個張力他自己也說出口了。