【專訪】阿札爾:AI 泡沫還沒破,但四個變數都在移動
AI 到底是不是泡沫?這個問題在矽谷已經吵了兩年,但大多數人討論的方式是:選一個立場,然後找數據來支持它。阿齊姆·阿札爾(Azeem Azhar)做的事不一樣——他主持 Exponential View 播客與電子報,長期追蹤科技產業的經濟結構,這次他帶著一份逐筆重建 AI 產業收入的報告坐下來,跟《大西洋月刊》執行長 Nicholas Thompson 打了一場一小時的來回。Thompson 的角色不是捧哏,他是真的在找破口:折舊年限,中國競爭,槓桿資金,開源替代——一個一個往上丟。阿札爾接住,但他沒有把自己說成先知,他說的是目前還不是泡沫,但有幾個地方我看得很緊。
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這場對談值得注意的地方有四個,合起來是一張現況圖:第一,AI 產業的實際需求數字比外界想像的真實,但還沒大到能讓人放心;第二,折舊年限的假設是整個財務模型的樞紐,選四年還是六年,結論天差地遠;第三,中國競爭的威脅被低估了,但衝擊的對象不是基礎建設公司,而是 OpenAI 和 Anthropic 這類收授權費的公司;第四,隨著越來越多保險公司,退休基金透過複雜金融工具進場,系統性風險正在緩慢累積,這跟收入能不能兌現是兩件事,但兩件事都可以讓泡沫破。
◎1,200 億是真實需求,不是帳面數字
阿札爾的團隊做的核心工作,是重建一個沒有人完整公開的數字:AI 服務的實際消費金額。方法是三角驗證——從大型科技公司的公開聲明,超大規模雲端業者(Microsoft,Google,Amazon 等負責蓋機房,賣算力的公司)的財報高水位往回推,加上私下帳目的合理重建。結論是,到 2026 年 7 月為止的 12 個月,美國以外的企業在 AI 服務上花了 1,260 億美元,且這是去除重複計算後的數字——你付給 OpenAI 一塊錢,OpenAI 再付給 Microsoft 一部分來跑伺服器,兩筆只算一筆。這個數字說明需求是真的,不是報告裡的預測,是已經發生的消費。但阿札爾也直說,他在拉斯維加斯問 160 位企業 IT 副總,兩年前用 AI 的只是少數,現在幾乎全站起來;但再問結果好到會打擾 CEO 度假嗎,只剩 8 個人沒坐下。真實使用與真實效益之間,還有一段距離。
◎折舊年限:選六年還是四年,決定你站哪一邊

AI 晶片的財務模型有一個關鍵假設:一張今天買的 Nvidia 晶片,能用幾年?用六年算,投資的回收期拉長,帳面上說得過去;用四年算,目前的資本支出規模遠超過可能回收的收入,泡沫論就成立了。阿札爾選六年,理由是數據:Amazon 高層說他們看到六,六年半之後還在跑的晶片;Google 基礎設施負責人 Amin Vardat 說他們有八,九年的 AI 晶片仍在使用;紐約的雲端業者 CoreWeave 有六年晶片剛續約三年。理論上 Nvidia 每年出新晶片,舊晶片應該快速貶值,但現實是算力需求太大,舊晶片根本沒空閒著。問題在於:這是真正的長期使用價值,還是因為新晶片來不及生產才被迫用舊的?阿札爾承認,這個問題沒有乾淨的答案。
◎中國競爭傷的不是 Nvidia,是 Anthropic
阿札爾剛從中國回來,他的觀察是:中國 AI 公司大約只有美國八分之一的算力,但達到相近效能的效率是美國的四到七倍。美國限制高階晶片出口,原本是要拖慢中國,結果逼出了華為自己做高階晶片,而且重點先放在推論晶片——也就是拿來讓使用者用 AI 的那種,不是訓練用的。這個格局的影響是:企業轉用 DeepSeek,Kimi 這類中國開源模型,或 Meta 釋出的開源模型,基礎建設公司不受影響,因為這些模型還是跑在 Google Cloud 或 Amazon Web Services 上,算力照樣賣;真正受衝擊的是靠授權費維生的 OpenAI 和 Anthropic。而目前這兩家的回應是降價,提高使用量上限,承諾企業資料不拿來訓練——這是競爭市場裡的防禦動作,不是強者的姿態。
◎金融結構的風險跟收入無關,但一樣真實
阿札爾最在意的風險,不是需求會不會縮,而是資金結構越來越複雜。早期投資 AI 基礎建設的是 Microsoft,Google,他們懂這門生意。但現在保險公司,州立教師退休基金透過各種衍生工具,結構性商品進場,他們不一定搞得清楚自己買的是什麼。這跟 2008 年的房貸衍生品有相似的邏輯:每一層的人都覺得自己風險可控,直到整個結構的某個環節鬆動。阿札爾說他目前不認為這是系統性風險,但他明確說:這個風險一年後會比現在高,兩年後更高。更麻煩的是,就算收入數字是真的,只要市場整體覺得看不清楚,恐慌本身就可以觸發崩盤——現實不重要,預期才重要。
阿札爾最後說,他看過各種泡沫論,讓他最認真思考的是 Ray Dalio 的警告——不是因為他同意,而是因為觀察市場幾十年的人發出警告,至少值得把論點拆開來看一次。他自己的結論是:現在還不是泡沫,但再過 12 個月可能還是這個問題,還是沒有答案。這句話聽起來沒立場,其實是最務實的回答——在折舊年限,需求增速,開源衝擊,金融結構四個變數都還在移動的時候,任何斬釘截鐵的判斷都是在賣故事。你作為一家公司的決策者,真正該問的不是泡沫會不會破,而是:你的 AI 投入,是押在哪個假設上?
說明為何要做這份報告:AI 公司多為私人持股,外界看不到真實的消費數字,現有指標都只是間接訊號,必須用法醫式會計重建。
公布核心數字:2026 年 7 月前 12 個月,中國以外企業在 AI 服務上的去重複消費金額為 1,260 億美元,說明如何避免重複計算同一筆錢。
解釋折舊年限的關鍵性:六年與四年的假設會得出截然不同的財務結論,並說明為何選六年——來自 Amazon,Google,CoreWeave 的實際使用數據。
分享在拉斯維加斯對 160 位企業 IT 副總做的現場調查結果:用 AI 的比例大幅上升,但能說出具體成效的仍是少數,說明需求與效益之間的落差。
分析中國 AI 競爭格局:中國公司算力約為美國八分之一,但效率高出四到七倍;衝擊對象主要是 OpenAI,Anthropic 的授權費收入,而非基礎建設公司。
分析金融結構風險:隨保險公司,退休基金透過複雜金融工具進場,系統性風險正在累積,他認為這個風險一年後會高於今天,且與收入能否兌現是兩個獨立問題。
談 AI 意識問題:指出部分 AI 公司內部存在AI 可能具有意識的信念,若成立則涉及道德主體的監管問題,他明確表示希望 AI 維持工具屬性。
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