【演講】孫正義算好了 2040 年的帳，現在輪到你算你的
全球 CEO 現在最愛說的一句話是我們很重視 AI——說完之後什麼也沒有。孫正義，軟銀集團創辦人，靠著一張白板跟馬雲談成 2000 萬美元投資，再把這筆錢養成阿里巴巴，他對模糊的願景這件事向來沒耐心。這次他在軟銀自家的年度大型商業論壇 SoftBank World 上台，開口第一件事就是要求與會的企業總經理給出有期限，有數字的具體判斷——然後自己先示範了一遍。場子裡坐的是日本大企業的老闆們，但這場話說的是全世界正在猶豫的每一個總經理。
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這場演講有幾個值得帶走的點：第一，他給出了一個具體到讓人坐立難安的 2040 年數字框架，包括 AI 市場規模，資料中心電力需求，每年所需投資額；第二，他認為 AI Agent 的數量將達到 100 兆個，並預測 Humanoid 機器人將成為體力勞動的主角；第三，他用 ChatGPT 5.6 已超越 99% 專業人士這件事，把AI 還早這個說法直接封死；第四，他提出一個給經理人用的指標 ROA——不是資產報酬率，而是 Return on AI；最後，他用幾乎是叫陣的口氣告訴台下：謙遜的社長，帶不了公司。合起來看，這不是一場 AI 趨勢介紹，而是一份帶著數字的逼迫書。
◎2040 年的帳，他已經算好了
孫正義說，15 年後 AI 將占全球 GDP 的 20%，換算成年營收是 7000 兆日圓，利潤率接近 50%，也就是每年 3500 兆日圓的獲利。這些企業的市值佔比，他估計會達到全球股市的 80%。對照來看，網路革命當年不過替代了全球 GDP 裡 1% 的廣告市場，就已經養出了市值數一數二的公司群——20% 是那個數字的二十倍。要撐起這個規模，他算出資料中心的算力需求將達到 Quettaflops（10 的 30 次方浮點運算），電力消耗 3TW，每年需要新增 1TW；所需投資，每年 5 兆美元，折合約 800 兆日圓。他說這個數字聽起來像在說謊，但只要對著那 7000 兆日圓的營收一除，800 兆不過是找得開的零錢。
◎100 兆個 Agent，人不再是主角
AI Agent 是一種可以自行判斷，自行行動，自行與其他程式溝通的 AI 單元——不是你問它，它回答的那種，而是你不說話它也在跑的那種。孫正義預估地球上的 Agent 總數將達到 100 兆個。更關鍵的是：他認為未來不是人類創造 Agent，而是 Agent 創造 Agent，也就是自我增殖。配上自我進化，這兩個機制他直接比作生命演化最底層的邏輯。Agent 一旦超過 100 兆，地球上數量最多的智慧生命體就不是人類了。Humanoid 機器人（具有人形外觀，可在物理世界行動的機器人）如果承載了這些 Agent，10 億台機器人工作量等於 30 億人，加上每台效率遠超人類，他估計相當於 100 億人的勞動力——地球目前實際勞動人口大約 30 億。這不是比喻，是他真的在用來算投資規模的基準數字。
◎ChatGPT 5.6 已超越 99% 的醫生，他每天用到睡前
孫正義說他從早到晚都在用 AI，問 AI 比問部屬快，比問專家準。他具體點出 ChatGPT 5.6（OpenAI 旗下的最新版本）在各專業領域的測試分數，已超越 99% 的人類從業者，包括醫療診斷，法律，金融，科學研究。新藥候選發現的速度，AI 介入後縮短了 200 倍。這些不是預測，是他當下正在使用的工具給出的現況。他順帶一提：軟銀用一個只有少數企業獲得美國政府授權使用的頂級 AI 資安模型，對自家系統發動模擬攻擊，結果找到 15,000 個漏洞。他接著對台下說：他們同期測試了 63 家大企業，每一家都有漏洞，沒有一家例外。
◎ROA 不是資產報酬率，是 Return on AI
孫正義給與會總經理一個具體的管理工具：把原本追蹤資本效率的 ROA 框架，直接套用到 AI 投資上——投入了多少 AI 相關費用，換回多少生產力提升或成本節省。他說不必要求第一年就回收，但要以三年為期認真計算；只要算得出三年內能超過投入，就應該全力去做。他給的行動指令也很直接：社長的工作不是管細節，是每天叫，反覆叫，讓我們要用 AI 徹底進化這句話變成整間公司的空氣。他說 AI 不會搶走工作，是使用 AI 的公司會搶走不用 AI 的公司的工作——GDP 還在長，餅沒有變小，只是換人分。
◎謙遜的社長，帶公司走下坡
演講最後他講得相當直白：日本這三十年經濟失去活力，他認為根本原因是缺乏有侵略性的領導者。他說，坐在業界第二，第三的公司，社長如果沒有我要拿第一，世界第一的野心，對員工是一種虧欠——因為公司會在他任內慢慢沉下去。他的原話大意是：謙遜是美德，但謙遜的社長不是領導者。這段話說給台下一屋子日本大企業老闆聽，算是當面點名。他給的處方也具體：想清楚 15 年後自己的行業長什麼樣，自己公司的營收利潤是多少，然後倒推回來，決定今年，明年，五年後要做什麼。他說，多數職業經理人任期五年就換人，所以沒人認真算 15 年後的事——這很不負責任。
孫正義這場演講的結構其實很簡單：先給一套讓人站不住腳的數字，再告訴你站不住腳的原因是你根本沒算過。網路革命初期，他是少數真的把錢押下去的人；現在他說自己對 AI 是 all-in，每天算，每天投。你可以說他的數字高估，可以說 2040 年還很遠——但如果連15 年後我的行業會是什麼樣子這個問題你都還沒想過，那這場演講對你說的那些話，大概都是真的。
他指出日本經營者就任時習慣強調和與團結，而美國經營者幾乎不這樣說；他認為經營者最重要的事是願景與戰略，不是人際和諧。
提出 2040 年 AI 將占全球 GDP 20%，年營收 7000 兆日圓，利潤率約 50% 的具體數字框架，並對比網路革命只替代了 GDP 的 1%（廣告市場）。
說明 AI Agent 將達到 100 兆個規模，Agent 之間互相溝通；若 Agent 宿入 Humanoid 機器人，物理世界的勞動主角將從人類轉移到機器人。
逐步說明算力單位從 Exa，Zetta，Yotta 到 Ronna，Quetta（10 的 30 次方）的演進，並推算 2040 年資料中心達到 3TW，每年需投資 5 兆美元（約 800 兆日圓）。
具體列舉 ChatGPT 5.6 已在各專業領域超越 99% 人類從業者，新藥候選發現速度縮短 200 倍；說明 AI 目前對實際業務的影響已不是預測而是現況。
說明軟銀以頂級 AI 資安模型對自家系統進行模擬攻擊，發現 15,000 個漏洞；同期對 63 家大企業進行診斷，每家都有漏洞，無一例外。
提出 Return on AI（ROA）概念，建議經營者以三年為期衡量 AI 投資的生產力回報，並說明社長最重要的工作是持續對內部高喊 AI 轉型的決心。
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