Anduril與Meta合作開發軍用AR頭盔，以眼動追蹤指揮無人機打擊進入原型階段

Anduril與Meta的軍用擴增實境頭盔計畫進入原型測試階段，MIT Technology Review近日揭露兩家公司合作的最新進展，以及Anduril自費開發的第二套系統。這是AI驅動的戰場指揮系統首次以具體原型形態進入公眾視野，也是國防AI商業化進程中一個值得追蹤的關鍵節點。

Anduril目前同時推進兩個項目。第一個是美國陸軍的「士兵生身任務指揮」（SBMC）計畫，Anduril去年獲得1.59億美元原型合約，與Meta共同開發可安裝於現有軍用頭盔的AR眼鏡。第二個是Anduril自費研發、命名為EagleEye的整合式頭盔與頭戴顯示器系統——這並非陸軍要求的產品，但Anduril押注軍方最終會選擇採購它。兩套系統距離量產仍有數年距離，陸軍SBMC計畫的量產決策預計最早在2028年，這也讓人想起前任主導商微軟的慘痛前車——原本高達220億美元的量產合約因產品未能通過實測而遭取消。

系統的核心構想是讓士兵透過語音指令與眼動追蹤，在不中斷戰場感知的前提下完成多步驟任務指派。例如：命令無人機偵察某區域、在發現疑似砲兵陣地後自動返回，系統隨即推薦派遣鄰近無人機實施打擊，再交由指揮鏈批准。支撐這套流程的是Anduril自有軟體Lattice——陸軍今年3月宣布將投入200億美元，將Lattice整合進幾乎整套軍方基礎設施，顯示這套軟體在美國國防體系中的戰略地位已確立。語言理解層面，Anduril正在測試Google Gemini、Meta Llama，甚至Anthropic Claude，以將士兵的口語指令轉譯為系統可執行的操作。

競爭格局同樣值得關注。與Anduril同期獲得原型合約的還有穿戴式感測器專業商Rivet（1.95億美元），以及以色列國防科技公司Elbit（1.2億美元），三方並行競逐。硬體端，Anduril仍高度依賴Meta提供的顯示模組與導光元件，而聯邦採購規定要求零件供應鏈不得依賴中國企業，這意味著相關硬體必須重建供應鏈，也直接墊高了研發門檻。

從產業意義來看，這個案例揭示了幾個不顯而易見的結構性訊號。第一，Meta從消費級AR眼鏡跨入軍事供應商角色，意味著科技巨頭的國防業務正在從雲端服務延伸至前線硬體——這對亞太地區同樣在推動軍民融合的企業來說是值得參照的路徑。第二，Anduril自費研發EagleEye並計畫在陸軍不採購的情況下外銷盟國，這種「先研發、後銷售」的策略反映出新一代國防科技公司正在繞過傳統採購週期，主動塑造需求而非被動響應招標。第三，200億美元的Lattice整合合約本質上是在為整個美軍打造一套AI作戰神經系統，一旦Lattice成為標準基礎設施，Anduril的平台護城河將遠超任何單一硬體產品。

實際落地仍面臨高牆：在充滿灰塵、爆炸、無5G訊號的環境中，本地端運行大型電腦視覺與AI模型、同時維持足夠電池續航，是尚未解決的工程難題。更深層的挑戰在於認知負荷——前美國海軍陸戰隊員、現任RAND研究員Jonathan Wong指出，若系統消耗的注意力多於它節省的，士兵就會拒絕使用。這不只是技術問題，而是人機介面設計能否在真實戰場壓力下通過考驗的根本問題。對於正在評估AI輔助決策系統的亞太商業與國防決策者而言，這個問題同樣適用。