DeepSeek問世一年後：中國AI廠商以開源、低價與生態整合三路並進，正面迎戰美國模型

距DeepSeek以低成本模型震撼全球市場約一年，中國AI產業的競爭烈度與推進速度均已顯著升級。月之暗面、阿里巴巴、百度、智譜等廠商在短短數周內密集發布新一代模型，產品迭代週期壓縮至數月以內——月之暗面從K2到K2.5僅歷時三個月，充分反映中國AI競賽的節拍已大幅加快。

從技術定位來看，各家均以超越美國主流模型為宣傳錨點：阿里巴巴的Qwen3-Max-Thinking宣稱在「Humanity’s Last Exam」基準測試中勝過多個美國競爭對手；百度Ernie 5.0則聲稱超越Google Gemini-2.5-Pro；月之暗面Kimi K2.5主打影片生成與代理式AI（Agentic AI）能力。值得注意的是，Google DeepMind執行長哈薩比斯本月公開承認，中美頂尖模型之間的差距可能僅剩「幾個月」，此一表態本身即代表外界對中國AI追趕速度的重新校準。

然而，本輪競爭最值得關注的，並非基準測試的攻防，而是中國廠商在商業模式與市場進入策略上的結構性差異。在全球市場，中國模型普遍採取開源或低成本策略——微軟數據顯示，DeepSeek在非洲的使用量已是其他地區的2至4倍，顯示低價開源路線正有效滲透資源有限的新興市場。顧問呂志偉的觀察點出核心邏輯：中國企業的目標不只是賣模型，而是讓其他國家的應用生態建立在中國AI架構之上，以量取勝、以生態鎖定用戶。

在國內市場，中國廠商的競爭武器則是既有的超級應用生態。騰訊計劃在農曆新年期間透過元寶AI聊天機器人發放10億元人民幣現金獎勵，刻意複製十多年前微信紅包帶動行動支付普及的打法——這一策略的本質是用補貼換取AI產品的習慣養成，而非依賴技術優越性。阿里巴巴則將Qwen直接整合進淘寶，讓用戶在對話中即可完成購物、點餐與支付，月活躍用戶已逾1億。晨星分析師蘇育民的判斷同樣指向這一方向：與遊戲、電商、娛樂生態的深度整合，才是中國AI廠商真正的護城河，而非基準測試的排名高低。

對亞太地區商業決策者而言，這個格局傳遞幾個實務訊號。第一，中國AI模型的國際擴張路徑是「以開源換生態滲透」，而非以閉源高價競爭，企業在評估採用哪種基礎模型時，需將長期的架構依賴風險納入考量。第二，中國廠商的競爭優勢正從模型能力本身，轉移至與既有高黏性平台的整合深度，這一點在微信、淘寶這類擁有數億用戶的超級應用上尤為明顯。第三，迭代週期持續壓縮意味著今日的基準測試結果有效期極短，廠商能否持續快速交付、並將模型能力轉化為用戶留存，才是更具指標性的觀察維度。中國AI競賽的邏輯，已從「誰的模型最強」演變為「誰能最快把模型能力嵌入最多人的日常行為」。